Die aktuelle Version der Zeitung "Erfolg" ist da!

In der aktuellen Ausgabe:

• Balanced Scorecard
• Der Internet-Treuhänder
• Salär-Services lohnen
• KMU-Sessions bei Digicomp
• Familien(finanz)planung
• Erfolgsfaktor Währungsmanagement
• Liquiditätsprobleme in KMU
• Vereinfachung der MWST
• Stundenlöhner: Ferien und Feiertage
• Ein neues Lebensgefühl?
• Auch KMUs brauchen Erholung
• Erfolgreiches Coaching
• Der Erfolg beginnt im Kopf
• Positive Provokation
• Mit Kindenzufriedenheit zum Erfolg
• 7 Gebote im Marketing
• Neuromarketing
• Tausend und eine Macht
  
  Zur aktuellen Ausgabe
  
  

Liquiditätsprobleme beim KMU

Auswirkungen, Ursachen, Lösungen
Ungenügende oder sogar fehlende Liquidität ist zunehmend in immer mehr KMU anzutreffen. Dies vor allem in kleineren Unternehmen von bis zu 25 Mitarbeitern. (aus Vereinfachungsgründen wird nachstehend die männliche Form verwandt - gemeint sind gleichermassen auch Unternehmerinnen).

Die Auswirkungen
Ein Liquiditätsproblem bedeutet zweifellos eine Notlage für das Unternehmen. Die Schwierigkeiten, Materialeinkäufe zu tätigen ((ggfs. nur gegen Vorkasse), Löhne pünktlich zu zahlen, die Kreditoren in den Griff zu bekommen, drohende Betreibungen abzuwenden, das von der Hausbank gewährte Kontokorrent-Limit nicht zu überschreiten usw., sind eine tägliche Herausforderung für den Unternehmer. Und dann sind da noch oftmals die Debitorenstände, deren zeitgerechte Einbringlichkeit ein Fragezeichen aufwirft.

Der Unternehmer ist hierbei von seiner dringend notwendigen produktiven Arbeit absorbiert, weil er sich pausenlos mit den Fragen

• Wie löse ich mich vom Druck der Gläubiger?
• Wie löse ich mein Liquiditätsproblem?
• Wie überzeuge ich meine Bank?
• Wie schaffe ich den Turnaround?
• Wie komme ich an meine Aussenstände?

beschäftigt. Und dann «nerven» auch noch die Gläubiger am Telefon. In dieser Situation ist das Unternehmen in hohem Masse handlungsunfähig geworden, operativ gelähmt und in seiner Wettbewerbsfähigkeit behindert. Das Ansehen bei den Gläubigern schwindet zunehmend, weil «Versprechungen» zu Zahlungen nicht eingehalten werden können. Der Unternehmer «reagiert» anstatt zu «agieren». Und die Spirale beginnt sich zu drehen. Wenn das Unternehmen auch bislang strategisch gut orientiert gewesen sein mag, wird diese Ausrichtung zunehmend zur Makulatur, weil jetzt die Priorität ausschliesslich auf das Überleben ausgerichtet wird.

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1. Sage Day in Bern unter dem Thema „Perspektiven“

Am Freitag, 26. September 2008, lädt das Business Software-Unternehmen Sage Schweiz zum ersten Sage Day ein. Neben Workshops werden fünf Referenten und Talkteilnehmende sowie ein Überraschungsact den Besuchern ihre jeweiligen Perspektiven eröffnen. Einer der Hauptreferenten ist Daniel Rossellat, Präsident und Gründer des Paléo Festivals in Nyon.

Der Sage Day findet am 26. September 2008 zum ersten Mal statt und ist die neue Kunden- und Interessenten-Tagung der Sage Schweiz AG. Am Morgen präsentieren Sage-Vertreter Produkt- und Dienstleistungsneuheiten. Der Nachmittag ist öffentlich und wird von renommierten Referentinnen und Referenten bestritten. Der Sage Day wird in Deutsch und Französisch durchgeführt. Das Motto „Perspektiven“ gibt Raum für spannende Ansätze und Ideen. Erwartet werden rund 800 Teilnehmende. mehr...

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